中国·金沙JS(集团)官网-SANDS

11月6日更多金沙js集团动态，由此直达。，同系列更多内容在 金沙js集团。东方甄选在一场主题为“五真陈皮·三年之约”的发布会上，正式推出其自营新会陈皮产品。此次发布标志着东方甄选在自有品控体系与产业链深度布局上的进一步深化。执行总裁孙进在发布会上强调，“自营”并非简单的标签叠加，而意味着对品质与责任的全面承担。他明确指出，东方甄选在推出任何自营产品前，必须满足三个核心标准：市场存在真实痛点、用户有明确需求、企业具备相应能力。 在新会陈皮项目上，东方甄选已累计投入超过1亿元，历时三年完成从源头到终端的全链路建设。为确保产品品质，公司发布了《东方甄选五真陈皮标准》，从产地、品种、仓储、工艺到安全五个维度设定了具体、可执行的规范。该标准强调“真产地、真品种、真工艺、真仓储、真安全”，形成一套系统性品控体系。 在产地选择上，东方甄选锚定新会核心产区，种源严格锁定正宗新会茶枝柑。为保障原料源头可溯，公司对合作果园的空气、土壤、种苗进行前置检测，并建立“一园一档”档案制度。在合作模式上，东方甄选实施全链路自控：以当年新皮价格采购，提前锁定果园资源与产量；供应商负责鲜果初制与仓库日常管理，并提供完整的果园信息与溯源资料；东方甄选则派出品控团队常态化驻场，实施全天候、全流程管控。 孙进在发布会上表示：“不是所有新会陈皮都能成为东方甄选的新会陈皮。‘真的’新会陈皮只是起点，必须是‘好的’才可以上线。”今年因产区天气不利，柑果进入“小年”，果径偏小、外观缺陷率上升、成熟度不均、农残超标等问题频发。在严格品控标准下，最终仅有51.4%的柑果符合东方甄选上线要求。这一比例反映出公司在品质筛选上的极致标准。 为支撑这一高标准，东方甄选持续加大品控投入。仅今年前三个月，品控相关支出已达约2700万元，全年预计超过1亿元。资金主要用于源头驻场、第三方检测、每月飞检及全流程溯源系统建设。与此同时，品控团队规模在半年内实现翻倍，预计年底将扩充至150人，形成覆盖种植、采收、加工、仓储、销售全链条的专职品控网络。 东方甄选的这一布局，体现出其从“内容电商”向“品质电商”转型的清晰路径。通过深度绑定上游资源、强化源头管控、建立透明溯源机制，公司试图在消费信任危机频发的背景下，重构用户对农产品品质的信心。尤其是在陈皮这一品类中，因市场鱼龙混杂、虚假宣传频发，消费者难以辨别真伪，东方甄选的“五真”标准与全流程自控模式，成为其差异化竞争的关键。 此次发布不仅是对陈皮品类的深耕，也反映出东方甄选在自有品牌建设上的长期战略。三年过亿投入，不单是资金的投入，更是对供应链管理能力、品控体系构建与用户信任培育的系统性投入。在农产品电商普遍面临信任与标准化难题的背景下，东方甄选通过实打实的投入与可验证的流程，试图建立行业新标杆。 从结果来看，其对品质的严苛要求，虽导致可上市产品比例不足六成，但恰恰证明了其“宁缺毋滥”的原则。在消费者愈发重视产品真实与安全的今天，这种以长期主义为核心的运营逻辑，或许正是其在激烈竞争中持续获取用户信任的根本所在。